6月22日，第二直管部组织开展《建设项目大商务管理实施手册》专项培训。本次培训采取线上与线下相结合的方式，直管部全体干部职工参加培训。

培训紧紧围绕公司《建设项目大商务管理实施手册》展开，系统讲解大商务管理的具体要求与操作流程，涵盖技术管控、材料管理、安全施工、项目过程成本管控等多个核心业务板块。结合直管部实际，培训重点剖析了项目实施过程中常见的经营、安全、成本等关键环节的管理要点与注意事项，帮助直管部干部职工快速掌握大商务体系的核心内容，明晰岗位职责，提升管理能力。

会议强调，全体干部职工要充分认识此次培训的重要意义，端正学习态度，加强组织策划，做实项目管理，真正把大商务管理理念融会贯通，为后续项目管理工作筑牢根基，不断提升管理能力和水平。

会议要求，要提高站位，深刻认识大商务管理的重要意义，认真践行公司项目全生命周期精细化管控理念和项目管理40字方针，将大商务管理意识贯穿于项目管理全过程。要加强团结协作，增进各业务板块沟通交流，形成工作合力，共同推动直管部大商务管理工作迈上新台阶。

（责任编辑：李春雷）