8月19日，第二安装直管部召开专题会议，传达学习公司年中工作会议精神，安排部署下一步重点工作。直管部在昆二线人员参加会议。

     会议要求，一是领导干部要第一时间将公司年中工作会议精神传达到德钦项目一线，确保全体参建人员深刻领会公司战略导向，把思想和行动统一到公司决策部署上来，将年中工作会议部署转化为攻坚克难的实际行动。二是各在建项目要动态优化施工方案，强化人材机等资源要素保障，在确保安全质量的前提下，科学统筹、合理穿插工序，重点抓好管线综合排布、设备安装、系统调试等关键节点，全力冲刺年度产值目标。三是施工过程中要严格执行施工规范和技术标准，持续推行样板引路制度，聚焦机电安装重难点工序，加强技术攻关与工艺创新，提升精细化施工管理水平，打造优质精品工程。四是要高度重视结算清欠工作，压实工作责任，明确时间节点。完工项目要加快推进结算进度，加强与业主及总包的沟通协调，多措并举推动应收款项及时回笼。五是要增强全员大商务管理意识，常态化开展对标学习活动和综合大检查，通过交叉检查、经验分享、取长补短，切实将检查成果转化为管理效能。

（责任编辑：李春雷）